2月2日，西部市政建设集团召开2026年科技、质量、安全生产工作会暨安委会第一次（扩大）会。

会议传达学习了集团公司2026年科技、质量、安全生产工作相关会议精神，听取了公司2025年度科技工作报告、质量工作报告及安全生产工作报告，系统梳理了过去一年在科技创新、质量安全管控等方面取得的进展，深入剖析了存在的问题与不足，并对2026年重点工作进行了安排部署。公司党委副书记、总经理刘旭东出席会议并讲话。

会议强调，科技创新是企业构筑发展新优势、提升核心竞争力的关键抓手，必须置于发展全局的核心位置。要始终坚持“服务发展、服务生产、服务一线”的鲜明导向，紧密结合市场需求与项目实际，推动科技工作实现从“追求数量”向“提升质量、创造价值”的根本性转变。要聚焦“重研发、轻应用”痛点难题，健全科技成果转化机制，加速科研成果落地转化为现实生产力，切实为生产经营赋能增效。要着力建强科技创新人才队伍，完善激励保障机制，激发全员创新活力，夯实创新发展根基；同时强化数字赋能，推动数字化从工具性应用向战略性融合深度递进，使其成为公司降本增效、提升精细化管理水平的核心引擎。

会议指出，质量是企业的生命线和品牌价值的基石。必须坚持“质量第一、效益优先”的原则不动摇。要持续深化质量责任体系建设，严格执行各项质量管控制度，严把工程建设各环节质量关，全面提升工程实体质量。要紧盯绿色建筑、智能建造等前沿领域，强化标准研究与引领，主动对接国家战略需求。要高度重视质量人才梯队建设，通过引进培育领军人才与加强一线人员专业培训双轮驱动，打造专业过硬的质量管控队伍，为拓展高端市场、构筑质量竞争新优势奠定坚实基础。

会议要求，安全生产是企业一切工作的前提和底线，须臾不可放松。必须牢固树立安全发展理念，强化底线思维，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细各项工作。要提高政治站位，严格落实各层级主体责任，坚决杜绝责任“悬空”和管理“真空”，对责任不落实、措施不到位的要严肃追责问责。当前要针对冬季火灾事故易发多发等情况，举一反三，深入开展隐患排查治理，重点加强对消防安全、电气设备、易燃材料等的自查自纠与风险防范，完善应急预案。要持续完善安全生产体系，加强全员全过程全方位管理，强化安全培训与制度执行，不断提升安全管理标准化、合规化水平，坚决遏制生产安全事故发生，巩固公司稳定发展局面。

公司领导班子成员，总部各部室负责人，各子（分）公司经理层成员、相关科室负责人，以及在兰项目经理、项目技术负责人参加了会议。