面对疫情严峻形势和经济下行等多重考验，兰州新区城市矿产与表面处理产业园区西路（纬五十路至纬五十四路）项目部严格落实精细化管理措施，抓进度、稳安全、保质量，高标准完成各节点施工任务，全体职工勠力同心、攻坚克难，推动项目建设跑出“加速度”，多次受到行业单位观摩，得到参建各方一致认可。

坚持党建引领 激发内生动力

项目部深入践行“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”工作理念，使党建工作在凝聚思想认识、提升综合素养、助力项目建设中发挥积极作用。

党建引领强。项目部积极探索党建融入中心工作的方式方法，成立项目部理论学习小组，通过理论学习研讨、专业知识竞赛等方式，着力提升项目职工综合能力素养；通过开展党建共建、联学联建，不断加强与兰州新区农投集团、兰州新区能科公司等外部单位沟通联络，推动党建工作在助力项目建设、实现“二次经营”等方面取得实效；通过“先进责任区”“争先创优”等活动，切实引导全体党员干部职工在重难点项目攻坚、属地疫情防控等工作中担当作为、冲锋在前，持续激发职工队伍活力。

服务作用优。项目部深入推进“我为职工办实事”工作，通过每季度开展职工调研、谈心谈话等方式，主动倾听职工心声、回应职工关切，持续改善职工工作生活环境、细化后勤保障服务措施，及时解决职工生活难题17条，解除职工后顾之忧。先后开展了“不负春光 播种绿色生活”“精彩‘篮’不住 职工展风采”等形式多样的主题活动，实现文体活动常态化、活动类型多元化、职工参与全面化，不断提升职工队伍凝聚力、向心力。

人才培养实。项目部以项目班子成员和技术管理骨干为讲师、以工作为教材、以现场为课堂，“手把手”为青年职工提供管理方法和专业技术经验，让青年职工懂得如何干、怎么管，截至目前，10名职工先后培养担任项目重要岗位，为业务型、实干型、人才队伍建设奠定了坚实基础。通过参加测量、预算等技能培训，职工技能水平不断提升，4名职工在公司2023年劳动技能竞赛活动中表现优异，1名职工获得甘肃省百万职工劳动和技能竞赛省级二类决赛“优秀奖”。

深化精细管理 聚力提质增效

推动精细管理、实现降本增效是项目实现盈利的有效手段之一，项目部通过创新管理模式、健全管理制度、强化督导考核，在提高执行力上下功夫，为项目发展增“内力”强“筋骨”。

内部管理精细化。职工管理方面，积极开展“自我体检·自我提升”活动，全体职工深刻查找自身在学习、工作中存在的问题，剖析问题原因并提出解决措施，切实把思想和力量统一凝聚到提升能力水平、推动项目建设中来；制度流程方面，项目部对标先进管理模式，结合公司制度规定，形成了《项目部内部管理制度》，逐渐形成“以制度管人管事”的工作局面；日常考核方面，通过制定工作计划清单和完成情况清单，督促职工对其负责工作做到日督办、月总结，实现清单化管理，工作效率和工作质量有效提升。

安全质量管理标准化。自开工以来，项目部开展安全隐患排查治理150余次、安全技术交底120余次、安全综合应急演练3次、安全生产知识竞赛4次，每日进行班前安全生产教育，层层落实安全生产责任；严格实施安全生产全过程管控，施工前开展技术指导服务，施工中设置质量控制点、按图施工、保存交底记录，施工后及时总结质量问题，提出解决方案，督促整改落实，形成工作闭环，项目未发生重大安全生产事故。

科学技术管理创新化。以项目部为基础研发的新型实用专利《一种顶管施工运用渣系统》和发明专利《一种雨污水管道施工方法》均由国家知识产权局受理，进一步提升了该项目管网施工科技含量和企业核心竞争力。

设备物资管理规范化。物资采购严格执行公司招标制度，大宗材料平台采购比均达到100%。在机械设备管理中，项目部根据工程进度合理调配机械设备，适时组织设备的上场和下场，减少设备冗余，机械利用率较以往提高12%。做好月租设备的燃油油耗分析，从日常管理中实现降本增效。

且夫水之积也不厚，则其负大舟也无力。项目部始终坚持“以现场保市场”经营理念，持续将党建工作优势融入项目生产经营与内部管理，变攻关经营为过程经营、变短期经营为长期经营，实现了全面、协调和可持续的良性发展，在兰州新区树立起了甘肃建投良好品牌形象。一个项目、一个脚印，甘肃建投将继续秉承精益求精的态度，将发展的根基扎得更深，发展的步伐迈得更稳，为深入实施“四强行动”持续贡献智慧和力量！