2016年是隧道公司“十三五”发展规划的开局之年，是隧道公司抢抓发展机遇，主动适应新常态的关键之年。隧道公司将以“开拓经营、提质增效、稳中求进”可持续发展为主导，以“市政、公路”两轮主业驱动专业化发展为主线，以突出主业、做强专业、破解难点为抓手，以“创新引领、专业突出、持续发展、富裕职工”为总战略方针，以“融入中心，彰显作为，窗口前移，重心下移”为党建总基调，主动适应，创新发展，全面适应引领经济新常态，力争实现承揽任务3亿元以上，完成产值3.5亿元以上，实现利税1500万元以上的奋斗目标，为企业“十三五”发展开创良好的发展局面。经梳理，有以下工作需要全司职工齐心协力，共同努力去完成。

（一）统筹协调，科学谋划公司“十三五”发展。

1.明确公司发展定位和方向，确定公司“十三五”期间的主要工作框架和目标任务。

2.删繁就简，五易其稿，广泛征集意见补充完善公司“十三五”发展规划并颁布出台。

（二）转变经营思路，强化订单意识。

3.领导班子带头，进行订单任务分工，开展省内、省外、海外各领域业务对接，确保巩固省内市场、开拓省外市场、突破海外市场。

4.加大《员工承揽任务奖励办法》的宣传和落实力度，鼓励全体职工积极参与经营，拓展经营局面。

5.加强现场管理，不断树立和强化“现场保市场”的生产经营理念。

（三）紧抓资质申报升级工作，提升公司市场竞争力。

6.坚持“市政、公路”为主，地基、桥梁、水利、隧道、路面等多项资质协调推进的工作思路，确保本年度市政公用工程施工总承包壹级资质和公路施工总承包贰级资质升级成功，其他资质申报升级工作均有明显进展。

7.提高现有资质的利用率，充分发挥现有资质的经营作用。

（四）不断完善法人治理结构。

8.结合工作实际，进一步完善公司管理制度，加强制度的可操作性和科学性，并加强制度执行情况的督促监管。

9.进一步规范公司董事会、监事会、经理层的运营关系，充分发挥董事会、总经理办公会、党委常委会、股东大会的民主议事作用和监事会的民主监督作用。

10.牢固树立职工的主人翁意识，充分调动广大职工参与公司管理的积极性，进一步加强企业民主管理工作。

（五）强化集中管控，推动公司管理升级。

11.认真贯彻落实集团总公司集中管控工作，积极融入并有效运用集团总公司集中采购平台。

12.做好公司内部集中管控，抓好资金、设备、材料等的集中管理，降低公司管理成本，提高管理效益。

13.严格执行“三重一大”，提高设备材料采购、重要项目投资等重要决策的科学性和合理性。

（六）加强职工队伍建设，搭建人才成长平台。

13.严把引进关，继续引进各类优秀人才，注重人才引进质量。

14.创新工作思路，强化人才培养，保证各项人才培养措施落地执行，为职工成长成才搭好平台。

15.严格执行《职工考核管理办法》和《干部选拔任用工作实施细则》，加强职工考核，实现“能进能出”、“能上能下”的人才流动机制。

（七）全面实施薪酬改革。

16.修订完善《干部考评实施细则》，实行“清单制”量化考核，加强考核的公平性和合理性，进行薪酬制度改革，进一步拉开收入差距，打破分配平均化的不良机制。

（八）抓好工程质量、进度、安全生产、文明施工，加强品牌建设力度。

17.以重点项目为标杆，全范围、全过程强化工程质量、进度、安全生产和文明施工，每月组织专项检查，牢固树立品牌意识，加强公司品牌建设。

18.强化安全、质量、文明施工教育和培训，结合“工程质量两年治理行动”，争取获得1-2项工程质量奖。

19.完善检查评比规范化表格，做好定期安全隐患排查治理工作。

20.积极总结、普及、运用优秀的施工经验和做法，积极申报集团总公司、省级、国家级工法，力争本年度有1-2项科技成果。

（九）强化风险防控意识，降低公司发展风险。

21.严格执行“三重一大”制度，重大投资和建设前要积极开展市场调研，研究制定可行性报告，综合各方因素充分酝酿讨论，避免盲目投资和盲目建设。

22.对已完项目，抓好项目结算办理和资金回收工作；对非BT项目，按照合同约定抓好进度款的回收工作；注重工程过程的成本控制，合理使用资金，有效降低资金使用成本，防止因资金链断裂而造成的各类困难。

23.积极开展风险专项排查，对苗头性、倾向性问题及时发现、及时解决。每年要定期进行全方位风险排查，尤其对信访事件和农民工工资是否履约发放等重要问题进行重点排查。

24.加强农民工队伍的规范化管理，全面实施农民工队伍实名制管理，防止出现恶意讨薪、集体上访等恶性事件影响公司形象。

25.强化合同意识，注重合同签订前的审核把关，充分发挥法律事务部的职能作用，有效规避合同陷阱。

（十）打造学习型公司，提高职工思想和专业技术水平。

26.积极组织开展各类学习交流活动，包括集中教育、交流研讨、知识竞赛、专题讲座、观摩学习和技能比武等。

27.紧紧围绕导师带徒、“双培养”、职工集中培训等活动，强化职工教育培训。要严格执行《导师带徒活动实施方案》，保证导师带徒有效实施，带出成绩。

28.强化QC小组的组织力度，结合公司现有各专业学习小组，加强学习的组织和考核，为公司发展培养各专业优秀人才。

29.加大对通过建造师人员的奖励力度，支持和鼓励职工考取证书，提高公司职工持证率。

（十一）充分发挥党委的政治核心作用，窗口前移、重心下移，由围绕中心向融入中心转变，推进公司党建工作再上新台阶。

30.坚持“发展主线，解放思想，开拓创新，观念更新”的理念，全面落实党要管党、从严治党的责任，融入中心，充分发挥企业党组织的政治核心的特色优势。

31.认真践行“抓好党建就是最大政绩”的要求，加强党员干部队伍的教育工作，提高党建工作与生产经营工作的融入度。

31.落实“两个责任”和“一岗双责”，加强党风廉政建设工作。

32.坚持党管干部的原则，全面落实公司选人用人工作，把想干事、能干事、敢干事、干成事的人才提拔到干部岗位，培养一批人才队伍。

33.加强企业文化建设，做好公司宣传工作。  

34.群团组织要大显身手，转变工作思路，多为职工办实事，发展职工、服务职工，维护职工权益。

隧道公司将积极主动适应新常态，抢抓发展机遇，持续深化改革，稳中求进，为完成本年度的奋斗目标和经营任务努力奋斗。